Ông chủ tầm thường lo sợ chỗ yếu của mình và chỗ mạnh của đối thủ

Ông chủ tầm thường lo sợ chỗ yếu của mình và chỗ mạnh của đối thủ
Rate this post

(1) Lực lượng (sức mạnh) của doanh nghiệp mình và của đối thủ đều Vinpearl Premium Golfland Nha Trang tương đối yếu, cho dù trắc trở hơn đối thủ, mặt khác có quan hệ giao lưu và mậu dịch với đối thủ, điều này quan trọng với doanh nghiệp thì nên tiếp thu phương án do đối phương nêu ra.

(2) Lực lượng của doanh nghiệp mình mạnh hơn đối thủ, mặt khác hoạt động của đối thủ không quan trọng đối với mình thì buộc đối thủ phải tiếp thu theo yêu cầu của doanh nghiệp mình.

(3) Lực lượng của mình không mạnh bằng đối thủ, lợi ích mang lại do sự phối hợp của mình với đơn vị chủ yếu hữu quan rất quan trọng với doanh nghiệp mình thì phải gần gũi thậm Vinpearl Premium Phú Quốc chí còn phải chủ động yêu cầu hợp tác với đối phương.

Ông chủ tầm thường lo sợ chỗ yếu của mình và chỗ mạnh của đối thủ

(4) Lực lượng của mình lớn hơn đối thủ, khi hợp tác với đối phương mang lại lợi ích rất lớn thì phải cố gắng hợp tác.

Qua phân tích so sánh lực lượng của hai bên cạnh tranh, doanh nghiệp có thể có những sách lược cạnh tranh phù hợp. Nếu như thực lực của doanh nghiệp mình cao hơn đối thủ thì có thể dùng sách lược tiến công toàn diện để đánh bại hoàn toàn đối thủ. Nếu như năng lực của doanh nghiệp và năng lực của đối thủ cạnh tranh không chênh lệch nhau nhiều thì tốt nhất không nên gây chuyện rắc rối hoặc nên dùng Vinperarl Premium Nha Trang Bay biện pháp tiến công bên sườn; nếu như năng lực của doanh nghiệp rõ ràng thấp kém hơn đối thủ thì tốt nhất là tránh xa đối thủ cạnh tranh đó ra, để tồn tại.

2- Ông chủ tầm thường lo sợ chỗ yếu của mình và chỗ mạnh của đối thủ

Doanh nghiệp nhỏ như “con thuyền nhỏ bé dễ quay đầu”, doanh nghiệp lớn như “con thuyền lớn thì mớm nước càng sâu”.